让“亮剑”精神在区域市场燎原闪耀

张焰董事长、周文波总裁调研点赞“台州战狼团队”


 2015年,7名隧道人启动“创业”,在台州插下第一面“隧道蓝旗”;2019年,台州团队扩展到250余人,成为隧道股份在浙东最亮眼的新星。日前,隧道股份党委书记、董事长张焰,党委副书记、总裁周文波相继前往隧道股份台州区域市场开展调研,高度评价上海隧道台州团队迎难而上,逢山开路,野蛮生长的“亮剑”精神,并鼓励台州团队再接再厉,勇为旗帜,让“亮剑”精神为股份公司区域市场开拓注入新的活力。

9月3日,隧道股份党委书记、董事长张焰在台州区域市场开展调研,慰问了多年来奋战在台州市场经营、工程建设一线,推动台州市场实现“裂变式增长”的隧道员工,希望台州分公司总结经验、寻找规律,助力隧道股份市场开拓、人才建设和工程管理的持续进步。

10月14日,周文波总裁率队携隧道股份总部相关职能部门及多家子公司来到台州深度调研,鼓动台州团队再创佳绩,大胆摸索,走出区域市场发展的新道路,让台州的“星星之火”走向更多的区域和市场。

白手起家,以“亮剑精神”徒手打造“百亿级”市场

隧道股份市外区域市场诸多,为何台州市场能够“异军突起”?在调研中,隧道股份党委书记、董事长张焰形象地描述了台州市场的“发展史”,那就是——白手起家、艰苦创业,以“亮剑精神”打造“百亿级”市场。诚然,从承接杭绍台高速公路(台州段)PPP项目开始,四年来,台州市场从“一”起步,团队持续壮大,接连承接多项当地重大工程,市场总投资超过159亿元,施工合同额超过95亿元。

张焰董事长在调研中指出,台州分公司所做的事,是股份公司探索方向的有力实践,它的成长,为我们提供了一项重要的研究课题——那就是我们的分公司、区域公司可以用怎样的模式来发展?“台州团队”脱开了传统的区域公司“样板”,创造了“野蛮生长”的全新发展模式,并将这一模式固化形成了对应的管理制度,这是非常了不起的成绩。

关于未来,张焰董事长表示,台州分公司不仅仅是上海隧道的台州公司,也不仅仅是一家工程公司,而可以是投资、设计的公司。上海隧道要继续“为区域松绑”,让区域公司“放开走”,用公司的资源优势支持区域发展,台州团队也要加强与股份公司产业链上下游企业的沟通与合作,利用好战略合作优质资源,快速提升自身能力,并继续探索差异化竞争策略,为城市、为政府、为客户提供优质的基础设施“增值服务”。

星星之火,可以燎原,让“台州模式”走向更多的区域市场

“在台州分公司的调研让人感动、令人振奋。”隧道股份党委副书记、总裁周文波在调研中指出,台州团队从7个人发展到250多名员工,且实现了企业产值、利润等经济效益的快速增长,为整个股份公司在项目管理、人才队伍建设等方面提供了诸多宝贵经验。

周文波总裁勉励台州分公司要继续发展壮大,成为隧道股份在浙东的一面旗帜。首先要始终如一地精心施工,确保工程尽早优质完成。杭绍台高速项目作为一项PPP投资项目,时间是企业效益、是市民便利,台州团队要在施工过程中继续做好工程建设质量管理、经济管理、安全生产,尽早、优质地完成施工建设任务。其次,要继续努力,不断拓展浙东市场,扩大隧道股份市场影响力。第三,要及时总结工作亮点,以此为基石助力整个股份公司人才团队建设工程管理模式的创新改进。特别是要总结在选人用人、人才引进、团队建设、属地化管理以及子分公司授权管控等方面的成熟做法和经验,要找出台州团队不断取得成功的“普遍规律”。

“星星之火,可以燎原”,周文波总裁表示,要共同探索这一“后发地区”的全新发展模式,坚定信心、大胆摸索,走出区域市场发展的新道路,让“台州模式”走向更多的区域和市场。

(文/ 隧道股份企划部 刘小青、高捷,上海隧道 李帅,图/ 上海隧道  李帅)

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